Алексей является дипломированным управляющим в области строительства и работает на проектах внутренней отделки различных объектов начиная с 2013 года. Началом карьеры и фундаментом для всего дальнейшего развития в области качественного и методичного управления проектом послужила немецкая компания Drees&Sommer, где Алексей с 2010 года проходил практику для немецкого университета Jade (Oldenburg) и впоследствии защитил диплом по теме LEED сертификации на примере офиса Deutsche Bank в Москве. Пройдя все ступени в корпоративной иерархии и системе обучения D&S Professional, в 2017 году, находясь в должности Партнера Проектов, Алексей перешел в Московское подразделение Johnes Lang LaSalle (JLL) для реализации проектов в области внутренней отделки. Большинство проектов было реализовано с различными многонациональными заказчиками: от идеи переезда или реновации офиса до заезда сотрудников.
Начиная с 2021 года и старта проекта новой штаб-квартиры Тинькофф Банк Алексей, в роли Заместителя Директора по проектной работе и руководителя проекта с командой до 20 штатных специалистов, управлял реализацией одного из самых амбициозных фитаут проектов в Москве. Конструктивные изменения, замена базовых инженерных систем, различная типология помещений (ресторан, столовая, различного формата кафе и кофе-порты, мед.клиника, фитнес, дом быта, многофункциональная терраса) и наполнение самыми передовыми инженерными системами - все помогло улучшить и отточить профессиональные навыки в управлении проектами.

Cо стороны заказчика Алексей отвечает за управление всеми аспектами проекта на всех этапах реализации, включая:
▸ определение ключевых требований к проекту при формировании технического задания,
▸ проведение закупочных процедур на проектирование и строительство,
▸ администрирование контрактов,
▸ координацию работ, выполняемых субподрядчиками,
▸ подготовку ежемесячных отчетов,
▸ бюджетирование и финансовое планирование,
▸ управление графиком,
▸ управление рисками,
▸ ввод в эксплуатацию,
▸ и непосредственно эксплуатация объекта.

Одним из важных навыков является подготовка управленческой отчетности для первых лиц.
В рамках общего руководства командой проекта - подбор инженерного состава проекта, постановка целей и KPI сотрудников, участие в профессиональном развитии коллег.